En la tarde del 13 de febrero, Lai tao, miembro del Comité del partido y Subdirector General de la compa?ía del grupo, y su delegación fueron a shenda Machinery company para llevar a cabo investigaciones sobre la promoción del desarrollo de alta calidad de la compa?ía.

El equipo de liderazgo de shenda Machinery company informó sobre el trabajo operativo en 2022 y las principales medidas para promover el desarrollo de alta calidad de la compa?ía en 2023: 2023 es el "a?o de profundización de la reforma" de la compa?ía. El objetivo principal de trabajo para todo el a?o es "dos aumentos, un control y tres mejoras", esforzándose por mejorar significativamente los ingresos por ventas de máquinas de moldeo por inyección, el beneficio neto, el margen bruto del negocio principal, el flujo de caja operativo neto y el número de rotación de activos corrientes. En primer lugar, las ventas son el rey y luego trabajan duro; El segundo es mejorar la eficiencia de la investigación y el desarrollo de productos; El tercero es la reoptimización de la gestión de la producción; El cuarto es aprovechar el potencial de los costos; En quinto lugar, profundizar las reformas clave; En sexto lugar, debemos profundizar en el Gobierno de las empresas de acuerdo con la ley; En séptimo lugar, liderar el trabajo de construcción del partido. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en la construcción digital, la revitalización de la parcela de zhuantang, la promoción de proyectos de cooperación en tratamiento térmico y la eficiencia del procesamiento de oro.

Después de escuchar el informe, Lai Tao se?aló: en 2022, shenda Machinery company responderá eficazmente a múltiples desafíos, como la epidemia, la continua caída de la demanda del mercado de máquinas plásticas y las fluctuaciones de los precios de las materias primas, y trabajará duro y será pionera. Se han introducido una serie de medidas poderosas en la reforma digital y la reducción de costos y la eficiencia, y las empresas han dado un paso más hacia una gestión refinada, logrando resultados difíciles.

Lai Tao presentó varios requisitos para el próximo trabajo de shenda Machinery company: primero, fortalecer la gestión de compras. Hacer un buen trabajo de revisión de las medidas de gestión pertinentes de la empresa en combinación con la inspección y rectificación; El segundo es fortalecer la gestión de costos y hacer un buen trabajo de contabilidad de costos a través del nuevo sistema ERP en línea; El tercero es promover la investigación y el desarrollo de equipos estandarizados. Acelerar la actualización iterativa de la serie de productos; El cuarto es buscar activamente apoyo político para completar la Declaración de proyectos objetivo; En quinto lugar, en combinación con los requisitos de Auditoría e inspección, debemos acelerar la revitalización de las parcelas de zhuantang.

El personal relevante del Departamento de operaciones del Grupo acompa?ó la investigación, y el equipo de liderazgo de shenda Machinery company asistió a la reunión.